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【网友求助】职场中,如何应对领导的不闻不问?【锦囊君解答】员工与领导两者的关系中,离不开“信任”两字。当在工作中,领导对员工不闻不问,是什么意思呢?锦囊君今天用“信任”二字,来解析员工可能面临的职场处境。处境1:被给予信任的下属,是得力干将首先扪心自问:你的工作能力强吗?有这么一类员工身处职场,能力出色,肩负重任。他们的职场地位并不低,因为出色的能力让他们斩获了领导一部分的信任度。此处的不闻不问是褒义——领导给与员工信任,所以对你的不闻不问只是认为:你可以做好的。处境2:被刻意的边缘化,是不信任的信号完蛋,你被边缘化了!看看手头上的工作——每日记录会议、安排日常琐事、打印复印文件是日常,帮同......

千湖叟 千湖叟 +关注
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启迪心扉,播种智慧,编织希望,创造梦想。点亮寒夜里心中灯光,静静照亮你回家之路。

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先琳:企业应对组织性挑战的方法 为应对因人才争夺日益加剧、经济活动中心发生转移、商业环境日益实现网络化等全球趋势带来的组织性挑战,企业必须在组织层面上采取适当的应对措施,以保持企业的竞争优势。尽管挑战是多方面的,但是最常见的两大主题是:如何迅速采取行动,如何应对地域和地区的多元化。不过,一些企业并不清楚需要实施哪些变革方可应对这些挑战以及其他日益凸显的社会和经济新现象。很多企业没有指定合适的人员领导相应的应对行动,或不清楚应该由谁来负责处理这类问题。但同时都认牧组织性变革对于形成或保持竞争优势极为重要或很重要。在企业家眼里,人才的争夺日益激烈是最重要的趋势,经济活动中心发生转移和技......

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青岛博尔威特总经理 企业智能自动化设计实施专业供应商 超声波清洗设备、智能干燥设备专业研发制造商 农副产品深加工研发商

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       以往的超声波清洗机基本上都是利用U型不锈钢加热管加热,一种是在清洗槽靠底部侧面打孔,利用乳胶垫或者PC垫来密封,防止漏水。另一种是设计为L型,接线端子露出清洗槽的。而这种都有它的弊端,都是加热管放在水中,导致造成漏电现象,并且占有清洗槽容积。既然有这种弊端为什么不去改进他,原因是现实中没有更好的模式来代替他。以往代替电加热管,有蒸汽或水源热泵等方式,但是多数企业没有这种条件,如果单的配置要花费大量资金,也需要占地面积,同时增加生产安全系数。 这是从硬件上来分析所得出的结论,从液体加热与加热管的加热性能上来分析,液体加热的方式最好......

AMT_咨询 AMT_咨询 +关注
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AMT(上海企源科技股份有限公司www.amt.com.cn)创立于1998年,是中国领先的“管理+IT”咨询服务机构,提供卓有成效的管理咨询、信息技术和外包服务。

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战略明晰了,组织优化了,系统建设整装待发了,这中间还少哪个环节?答案是卓越流程体系建设。少了这一步,前功尽弃(战略落地大打折扣),后果堪忧(系统跟业务两张皮)。那么,如何建设卓越流程体系?来看今天的案例。一、卓越流程体系建设成为管理工作的重中之重W公司是汽车零部件领域的高速成长型企业。近年来,W公司制定了未来发展的长期目标和业务蓝图,同时基于业务运作战略进一步细化了传统业务领域的转型升级路径,并且为战略孵化的新业务领域规划了短中长期发展目标。为实现集团战略目标,W公司首先明确了集团顶层管控架构,优化管控模式,明晰职能职责,优化组织架构和授权体系。接下来,打造卓越业务流程体系,达到并保持高绩效......

职场大师哥 职场大师哥 +关注
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公众号ID:职场大师哥,欢迎关注!

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做人要“大”,是心胸开阔,是度量大。无论过去的遭遇,今天的经历,还是明天的不确定,必须要担得起,放得下。行走职场,一定要受得了上司的气,忍得了同事的排挤,装得下下属的非议。我有一个同事,入职到新单位,不知为何不受领导待见,无论会上会下都要不时点评点评他。本来想好好表现的,上司也装着没看见。最后这位同事决定先忍一忍,低头先把自己的工作做好,等待时机。一年后,上司调整走人,新来的上司因为做不好PPT,他主动接下任务帮助上司排扰解难,就这样被上司视为“自己人”,一年后走上部门副经理的岗位。这位同事在副经理的位置上干了半年,当然是倾尽全力以报领导的“提携”,所以半年后开始主持部门的工作。结果有人不服......

徐进的信念 徐进的信念 +关注
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服装智能制造精英俱乐部是中国服装行业最专业的平台,为中国服装精英人才搭建一个最佳交流、分享及互助的平台,提升服装精英人才的综合能力,努力实现精益思想与智能制造的普及应用,为企业及社会创造价值!

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自2020年年初疫情以来,中国严加管控,疫情很快趋于平稳。经过一年的时间,当国外还在水深火热的时候,中国有服装行业迎来了爆发。服装精益智能制造俱乐部发现,订单的大量增加一方面加快了服装行业的发展,另一方面也在考验着很多服装企业的竞争力。为了满足订单的生产,很多的服装企业都在做管理升级和精益化管理,而且,精益生产管理模式已经成为企业和管理学研究的热点和难点问题。在经济全球化的背景下,高速发展的市场经济环境中企业所面临的竞争形势俞渐严峻,必须要改变传统的生产管理模式,以市场为导向,根据需求生产,要控制企业生产的成本,库存水平,生产过程的延续性以及生产体系的完善化,只有适应了客户的需求,才能够在市......

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山东求是达明企业管理咨询公司,是山东省唯一一家聚焦制造业效能提升的专业管理咨询机构。核心业务包括:考核激励机制构建、生产运营模式构建、企业文化体系构建、集团管控模式构建、阿米巴(自主)经营模式构建、稽核与执行力系统打造等领域。

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       稻盛和夫先生发明提炼的阿米巴经营具有三个目的,其中之一就是培养经营人才。由于阿米巴本身就是小微公司经营的模式,所以培养经营人才自然是关键选项。事实证明,稻盛和夫在筹建第二电信初期,就是从他创建的第一个世界500强京瓷集团选派了一些骨干人才,其中大部分是阿米巴经营体中的关键人才。可见,阿米巴经营模式在培养具有全局意识,具有长远眼光,具有聚焦能力的奋斗型经营人才方面,的确功效显著。京瓷的今天,第二电信的今天,日航的今天,都证明了这一点。       看来企业发展永远是需要人才的。由于个性崛起和个性化的崛......

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红林主人工作、学习、生活的心得与感悟。

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红林悟道《韩非子-八经之主威》第五十六章 于官法红林悟道《韩非子-八经之主威》上一章韩非子给我们讲了什么是“无常之国”,也就是没有常态处于混乱的国家。文明的表现在于秩序,秩序的依据是法规,法规的力量源于权威,权威来自权力,而国家权力的代表是国君,君主的权威来自国家律法。好了,现在君主信任而乱法,臣子尊私,君威散失,法乱权失,背法成风。面对这样的局面,君主要么听之任之视而不见乱治,就像周天子;要么重振法治,不听信于仁爱治国之论,但这样就会遭受臣子们的诽谤,两难之下只好作罢,国中盛行轻君枉法之风,国家陷入无常混乱的状态。无常之国的起因并不是臣子枉法,也不是民众背法,而是君主息法,主威分失。君主权......

王荣增 王荣增 +关注
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管理咨询师,《精进管理:如何成为卓有成效的管理者》一书作者。分享和记录我关于管理方面的职业心得!微信公众号:mc_wangrz

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最近几年,事业单位改革力度比较大,很多事业单位改为了国有企业或混合所有制企业。改制这件事,以我过往的服务经验来看,我总结,主要因素无非两个,其一,单位自身日子不好过,活不下去,主动寻求更为灵活、更市场化的体制机制,即自发地要改,如较早前江浙一带的企业,以及某些充分竞争的市场领域的事业单位的改制,基本都是这一情况;共二,上级政策要求必须改。改制这件事通常是政策导向,并不是单位自身想怎样就能怎样的,有很强的政策导向,因此研究好政策能够使单位改制事半功倍,对一些日子比较好过的单位来讲,其自身基本上是没有改革的动力的,但是因为要符合政策要求,所以也必须要改,如珠三角地区的很多企业,以及某些竞争壁垒比......

著名管理学家 著名管理学家 +关注
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李文武:著名管理学家、顶尖学者。北京宏创乐途文化传媒公司作家顾问、兴邦公司首席顾问、全球赫柏有限公司董事长兼CEO、管理精英联盟会主席。

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领导者可以决定组织的生死存亡。为什么这样说?领导者在重大决策上的正确与否能决定组织的兴衰;领导者可以创建与解散组织决定了组织的存亡;领导者为组织指引的方向、导航的方向能决定组织的成败;领导者用心管理好组织,组织就蓬勃发展;领导者在组织中胡作非为,组织就会人心涣散、四分五裂,甚至于垮掉。为什么一些组织发展得很好,另外一些组织却暗淡无光?为什么人们对有卓越领导才能的领导者感到如同获得生命活力而充满着乐观的情绪,并且对这样的领导者表示高度关切?因为一个好的领导者让大家如获至宝,一个差的领导者让大家萎靡不振、无精打采,对以后的生活丧失了信心与动力。人无首而不走,蛇无头而不行,鸟无翅而不飞。领导者就是......

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中国最专业的企业管理、咨询平台;为企业运营发展提供定制解决方案的平台;国内顶尖讲师授课为企业家搭建资源共享的平台

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商誉,是一个企业的脸面,有多重要,不言而喻。然而,世界上却有一家公司,浑身散发着恶臭,人见人骂,花见花谢,臭名昭著,举世皆知。由于名声太臭,以至于它在收购一家气象数据公司时,气象公司的CEO被千夫所指。甚至连CEO的父亲都不满的直摇头:你竟然把公司卖给它?我还以为你是一个有梦想的人呢,没想到你是这样的人!CEO在做出出售决定之后,更是深感汗颜,愧疚难当,甚至担心分分钟被下属群殴。一家公司的名声,能臭到这种地步,全世界恐怕再难找到第二个。它就是臭名昭著的孟山都。01 耍赖起家成立于1901年的孟山都,至今已是第120年,由约翰·奎尼创立。之所以叫孟山都,而不叫奎尼,是因为公司的起步资金是奎尼老......

Webpower Webpower +关注
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秉承”智慧营销”的理念,Webpower的目标是:以技术驱动营销,为企业深度挖掘会员价值,帮助企业打造”智慧营销”图谱,无限延伸会员营销想象力。

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私域本身是个相对概念,没有绝对的公域,自然也没有绝对的私域,但国内依然有相对的纯私域可以布局,打好组合拳,才是制胜关键!——Webpower伴随私域运营角逐进入下半程,大多选手都对其有了一定程度的认知,但新的问题也接踵而来,最近就有小伙伴在知乎求助,问私域流量运营最好的载体是哪个平台。看到这个问题,Webpower的第一反应是——题主还是没看透私域流量的本质。为什么这么说?据百度指数显示,私域的概念从2018年到现在,搜索热度增长了15倍之多,所以,现在的状况就是:但凡和商业沾边,无一不谈私域流量、私域运营,好像不提这个词,就跟不上时代,就远离商业社会的中心。图片来源百度指数所以,虽然很多人......

KA卖场黄静 KA卖场黄静 +关注
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擅长研究分析如何操作供应商与KA卖场的联合运作,尤其对供应商与卖场的合作关系有较系统的研究。

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 如何掌控KA卖场?黄静 为什么采购对有的供应商不敢马虎为什么采购对有的供应商客客气气为什么采购对有的供应商另眼相看为什么采购对有的供应商随便欺负你觉得累吗?你觉得被动吗?你觉得对生意没有掌控力吗?  在供应商与大卖场的业务交往中,经常会碰到以下现象:同是供应商,但在与大卖场业务交往中所享受到的待遇却并不一样----有些供应商总是被“欺负”,而另一些供应商却得到青睐?如果是小企业,不被卖场重视还可以理解,具备了一定的品牌优势和规模优势的大企业如果还被采购掐着脖子,陷入被动,那则要深究自身的原因,我为什么没有被卖场重视?为什么陷入变动?我在课程里讲过,采......

经销商研究者/潘文富 菲律宾申博开户网址经销商研究者/潘文富 +关注
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森潘纺织品贸易(上海)有限公司/上海森潘企业管理咨询有限公司 总经理

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换个角度看待厂家的渠道运营重心潘文富 虽然每个厂家都在强调产品品质,各种产品卖点,讲品牌故事,甚至强调背后的投资方背景,其实,从市场运营的角度来说:1.渠道第一。2.品牌第二。3.产品第三。有渠道,才能把产品推送到消费者面前,这才是最重要的。没有这个前提,后面的品牌和产品价值都没法体现出来。渠道是什么?渠道是产品从厂家到消费者手中的流通路线,严格的来说,渠道是四种人组成的:1.厂家业务人员。2.经销商老板。3.经销商业务人员。4,终端店老板。做渠道,就是抓这四种人,缺一不可。市场营销已经讲了几十年了,从厂家老板到基层业务人员,在理论层面上都明白,各大厂家的整体运营结构也基本健全,该......

羊皮卷品牌 羊皮卷品牌 +关注
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羊皮卷品牌是中国著名的品牌策划设计机构,专注品牌咨询、品牌视觉策略及设计、品牌传播及品牌管理,为珍视品牌企业的首选合作伙

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立秋已过,天气渐渐变得温和起来,蝉鸣声中,周围的环境反而更静了一些,生活中的山山水水还是那些山山水水,唯一不变的是我们还要每天忙碌着奔波着为了生活。形形色色的车子来来往往,义利往来,天下熙熙皆为利来,皆为利往,上升到更高层面的情义渐渐远离我们,如何保持一份纯真,一份情义,这是我们不断读书的目的,也是激励我们进取获得更大的成就的一种方式。专注的时候才能渐渐学习到专业的技能,坚持不懈,生命的奖赏远在旅途终点,拥有远大的目标才能忽视一时的起伏。        最近带孩子到昌平中心公园游玩,爱人还特地给孩子们买了船票,让孩子感受一下在水里划船的感觉。垂柳遮阳,......

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